Burnout-Prävention bei Stellenabbau: Wenn dieselbe Arbeit auf weniger Schultern landet
Stellenabbau reduziert nicht automatisch die Arbeitsmenge. Was Unternehmen und Führungskräfte tun können, damit Belastung nicht still auf weniger Menschen übergeht. Kosten müssen sinken. Stellen werden abgebaut. Offene Positionen werden nicht nachbesetzt. Budgets...
Überlastung im Middle Management: Wenn von oben mehr kommt und unten nichts mehr geht
Mehr Ziele von oben, ein ausgelastetes Team unten. Wie Führungskräfte strukturelle Überlastung sichtbar machen und Prioritäten klären, statt die Lücke selbst zu schliessen. Neue Ziele kommen von oben. Das Team ist längst ausgelastet. Mehr Ressourcen gibt es nicht. Und...
Wenn Mitarbeitende sagen «Alles gut»: Warum Führung trotzdem handeln sollte
Mitarbeitende sprechen Überlastung nicht immer offen aus. Warum eine ehrliche Antwort einen Preis haben kann, und wie Führungskräfte Entlastung schaffen, ohne auf ein Geständnis zu warten. Du fragst: «Wie geht es Dir gerade mit der Arbeitsbelastung?» Die Antwort:...
Warum Resilienz allein Burnout nicht verhindert
Resilienz ist wichtig, aber sie verändert keine überlastenden Strukturen. Warum nachhaltige Burnout-Prävention Mensch und Arbeitsbedingungen zusammendenkt. Resilienz ist wichtig. Sie ist auch Teil meiner eigenen Arbeit. Menschen profitieren davon, ihre persönlichen...